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谈谈我眼中的游戏策划

来源:互联网12-07-2010

  百无一用是策划

  最初听到这话时,我很不服气,但听了后面的描述也就沉默了。在研发团队中,程序负责写代码,美术根据分工不同,有原画,建模,动作,特效,UI等,大家都有一技之长,而策划有特长吗?玩的游戏多?会写策划案?会配各种表?熟练使用OFFICE系列软件?这些能算一技之长?我相信程序或美术也可以做这些事的。那为什么任何项目组都会有策划这个部分呢?

  从项目管理的角度来分析,策划的定位是需求的思考与跟进,而程序与美术则是需求的执行。由于当前国内绝大部分策划无法胜任思考与验收两方面的责任,所以游戏的品质也就可想而知了。开头这句百无一用是策划,说的就是当前合格的策划太少。

  策划应该怎样开展工作

  项目中,策划的定位是需求的思考与跟进。或者说是项目经理的助手。承担需求分解,跟进执行,验收结果。

  思考什么?思考需求该如何顺利的完成。

  首先,思考上级领导交付任务。这类任务很多时候与玩家的需求一样,大多不够明确,需要提炼为若干需求点,其后再反馈给任务需求方进行验证,确保自己没有理解偏差,避免其后无谓的时间与资源浪费。

  其次,思考达成任务所需资源与时间周期。理解需求后,接下来是分解需求,将分拆的需求点分别分发给程序相关部门,美术相关部门,音乐音效制作部门等。随后将整体开发计划往上呈报。

  最后,思考可能出现的问题及应对策略。将开发中可能遇到的问题进行评估,做好提前准备。这阶段完成相应的各类文档且分发给相关人员确认。

  跟进什么呢?跟进执行,验收结果。

  跟进就是每日及时的了解执行进度,查看时间是否与预估一致,如果出现滞后,需要立即协调或解决。

  通常在所有需求都完成后,策划还需要整合各类资源。确认是否存在缺陷(BUG),且及时反馈,最后将最终结果呈报需求方。

  如何做一个合格的策划

  看起来其实策划的工作并不麻烦,但想要做好这一切,条件还真不是一般的高。下面深入说明。

  1.减少不必要的沟通,注重平日积累

  这需要对项目的整体架构、引擎特性、制作流程及约定有足够的了解后才能完美的做到。(所谓完美的做到,是指不与他人沟通的前提下把完成需求案,讨论过程能一次通过,且保证该需求案最终实现率超过95%。)这其中任何一项都是很难有策划能做到的。然而不能做到这一切的后果,就是增加沟通的代价。所以,我们经常看到策划的需求案在与程序讨论了几遍后,再与美术人员讨论。反反复复折腾数次甚至数十次依然存在问题。究其根源是策划人员能力不足所致,既浪费自己的时间,也浪费他人时间。

  那么,以上提到这3项策划该如何获取呢?

  要想了解项目的整体架构,有两个途径可以做到:

  第一,自行研究本地的服务端设置,随后向主程证实自己的各类猜测;(如果能查看相关技术文档当然最好,不过貌似不让看-,-)

  第二,直接询问主程或核心服务端程序员。(通过这个途径就算了解各类服务器间逻辑,依然需要本地架设服务端进行验证,不然没有具体概念的)

  引擎特性的了解也有两个途径:

  第一,自行查阅网上资料。

  第二,询问主程或客户端程序员。

  对引擎特性了解不用太深入,了解到相关技术名词即可,不用再深究。毕竟我们不是程序员,只要知道原理及作用就足够了。重点是每款引擎的优缺点。如果项目采用的是自有引擎,就需要多跟程序员打听了。熟悉免费和通用的引擎,对熟悉项目内自有引擎同样有很大帮助,因为很多内容是相似的。当做到这点时,已经比绝大部分策划强了,再思考需求实现时会更加切合实际。同时,对引擎的熟悉,还能获得程序员的好感,对工作开展有莫大帮助。

  制作流程及约定。这个说起来就比较杂了,流程就是需求下单到各部门到该需求正式开始制作之间的漫长过程。笔者见过因流程耽误了整整1年依然未开工的需求,可见熟悉流程对于策划来说是多么必要。而约定就是各类需求提交的必备附加条件。(没有的话后期会增加很多无谓的沟通。例如原画需要参考图附带文字描述,界面开发的程序则需要界面整体图例,各类按钮功能详细描述(按钮几个状态,每个状态会发生什么),各类数值的上下限是如何的等等。除此外,还得了解一些各部门工作安排的周期。这也是制作流程和约定的一部分。如果希望做的更好,还可以了解美术或程序什么时候闲,什么时候忙(有规律的),在他们闲的时候可以私下让其帮忙加塞做,忙的时候千万别去触霉头。这也是提高执行力的方法之一[来源:GameRes.com]

  2.培养审慎的思维习惯

  所谓否定之否定就是真理。对待工作要学会用自己的思维去解析,切忌人云亦云。笔者在工作中经常听到某策划义正言辞说就按照XX游戏的YY系统做就可以了。这样的人其实根本就不配做策划。

  3.你准备做几年策划

  你是准备一直做策划呢,还是希望能承担项目制作中更重大的职责?如果有更多的想法,请一定提前做好准备。因为今天的努力,需要3-5年后才能看到效果。(当然,如果你天生就命好,可能1年内就见效了)

  4.自我定位

  目前游戏策划有3类:专职策划,打杂策划,特护策划。

  专职策划:有明确工作目标,例如系统策划、任务策划、数值策划等。他们通常只做职责范围内的事情,不关注其它事情。前面提到的需求提交了1年还没走完流程,就是这个原因。

  打杂策划:没有明确的工作目标,例如机动策划(一般项目组内会有1-2名),就是什么地方缺人就做什么,没安排的则事不关己。

  特护策划:由打杂策划转变,不同的是主观能动性更强,能主动跟进需求执行的过程,不仅跟进需求,还要承担系统设计,资源管理,甚至版本控制等。可以说是打杂策划的升级版。

  那么,你对自己的定位是什么呢?

  5.对工作的定位

  游戏策划对你来说是职业,兴趣,还是梦想。

  对工作有了合理的定位,将会有助于自己对于工作中得失的正确对待。

  如果工作是职业,那就尽可能寻找性价比更好的工作环境。

  如果工作是兴趣,那就让自己获得最大的快乐。利益得失暂时放下。

  如果是梦想,那就学会谋划,如何一步步去实现这个梦想...

  游戏策划的基本素养

  游戏策划在游戏制作中承担思考的职责,一款游戏生存之本则是此决定。而国内游戏研发却视此环节如儿戏,随便找几个玩家来做游戏策划,由于玩家缺乏必要的能力,自然很难给出让满意的答卷。这就是国内游戏研发的现状。那么,什么样的人适合做游戏策划呢?

  首先,生活积累。经历是最宝贵的财富,人生大起大落后,才会对生活有所认知。

  其次,平和心态。失败时不放弃,成功时不自大,未得势时不抱怨。

  再次,学会思考。学习的重点不在学,而在学会后的习。即不断的反思。只有经过不断思虑才能真正有所收获。而懂得思考重要性是做策划必不可少的。

  再次,激情无限。只有激情能创造奇迹,只有奇迹能创造游戏。没有这样的决心,还是放弃的好。

  最后,天生的使命感。你是想要做游戏,还是一定要做游戏。没有使命感,就离开吧。

  能做到以上三点,那么恭喜你,可以考虑成为游戏策划了!

  游戏策划的价值评定

  优秀的策划能因利而制权。不会信口雌黄,说出的想法具体切实可行的方法与详尽的计划。务实而睿智,善察而多思。能把所有可能性都预料到且准备好应对策略。所以,我整理了一个公式来判定策划能力的大小。

  严谨的逻辑思维与敏锐的洞察力:10分

  学习能力与动手能力:10分

  熟悉项目引擎特性:10分

  熟悉项目服务端架构:10分

  熟悉美术各环节工作流程、所用软件、常用术语:20分

  熟悉项目运营的流程及常用运作方式:20分

  熟悉多类型玩家的心理:20分

  简单的说就是不懂程序、美术、运营、测试、玩家,肯定不是好策划。

  这就是为什么国内出不了好游戏的根本缘由!最近面试感触很深,很多公司的策划主管们都把自己定位局限在某一点上...

  都说网游冬天来了,而我觉得是真正的春天要到了,人傻钱多的现状终于要走到头了,泪流满面!

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